گاهی ایستادن لازم است.

در بسیاری از شرایط عکس العمل به خلاقیت ما بستگی دارد.

لازم نیست همیشه حرف زد.

لازم نیست همیشه دوید.

لازم نیست همیشه .................

اما فکر کردن همیشه لازم است.

افکار ما میتواند شرایط سخت را به نفع ما تغییر دهد.

آری سکوت لازم است.

سکوت ما هم لازم بود.

در برابر هر کلامی پاسخ جایز نیست.

یا حق

امروز مورخ 10/2/86 سومین جلسه رسمی انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن در دفتر پشتیبانی شرکت برگزار شد. از مهمترین تصمیماتی که در این جلسه از سوی اعضای انجمن اتخاذ شد می توان به موارد زیر اشاره کرد؛

1- پایان عضویت برخی از اعضای انجمن بنا به دلایلی که در جلسات قبل به آن اشاره شده بود.

با توجه به اینکه عملکرد اعضای این انجمن زیر ذره بین مسئولین ، وبلاگ نویسان و اعضای وست ویژن قرار دارد ، لذا عملکرد ضعیف آنها نام انجمن را زیر سوال خواهد برد و از همه مهمتر حقوق وبلاگ نویسان فعال نیز پایمال خواهد شد. بنابراین انجمن فعلا با پنج عضو به فعالیت خود ادامه خواهد داد؛

-          Se7en Vision Team

-          Vast Goal Team

-          عقابهای وست ویژن

-          تیم وست

-          The Best Of Leaders

2- حذف موقت لینک کلیه وبلاگها، از وبلاگهای عضو انجمن

بنا به تصمیم اتخاذ شده از سوی اعضای انجمن ، فعلا به صورت موقت لینک کلیه وبلاگها از وبلاگهای عضو انجمن حذف خواهد شد. این تصمیم یکی از استراتژی های انجمن در سال جدید است و تا برگزاری اولین جلسه "عمومی" انجمن که با حضور کلیه وبلاگ نویسان فعال وست ویژن برگزار خواهد شد ، ادامه خواهد داشت. در این جلسه معیارهای مورد نظر انجمن جهت تبادل لینک با دیگر وبلاگها اعلام خواهد شد.

3- تقدیر از وبلاگ نویسان ممتاز

از دیگر تصمیمات انجمن در این جلسه ، تقدیر از وبلاگ نویسان فعال و ممتاز وست ویژن بود. بدون شک فعالیت شبانه روزی برخی از وبلاگ نویسان از دید هیچ کس پوشیده نیست و به زودی به نحوی از آنها تقدیر به عمل خواهد آمد.

4- تصویب مفاد اساسنامه انجمن

در این جلسه مفاد اساسنامه انجمن نیز به شرح زیر به تصویب رسید؛

فصل اول – كليات و اهداف

ماده 1: به منظور گسترش فرهنگ وبلاگ نویسی و ارتقاي علم و توسعه كمي و كيفي وبلاگ های شرکت وست ویژن و بهبود بخشيدن به امور آموزشي و تحلیلی در زمينه هاي مربوطه، انجمن وبلاگ نویسان وست ویژن تشكيل مي گردد.(VVB)

ماده 2 : انجمن وبلاگ نویسان در زمينه آموزش های علمي ، عامی ، تحلیلی و تبلیغ بازاریابی شبکه ای سالم فعاليت مي كند و دبیر آن ، نماينده قانوني انجمن مي باشد.

ماده 3 : مركز انجمن در شهر تهران مي باشد و فعلا شعبه دیگری در شهرستان ها ندارد.

ماده 4 : انجمن از تاريخ تصويب اين اساسنامه براي مدت نامحدود تشكيل مي شود و ملزم به رعايت قوانين جمهوري اسلامي ايران مي باشد.

ماده: 5  گردهمايي اعضاي انجمن به صورت عادي يا فوق العاده تشكيل مي شود.

 ماده 6 : دبیر انجمن هر 12 ماه یک بار با رای اعضای انجمن انتخاب خواهد شد.

فصل دوم – وظايف و فعاليتها

ماده 7 : به منظور رسیدن به هدفهاي مذكور در ماده(1) اساسنامه، انجمن اقدامات زير را به عمل خواهد آورد:

1- 7- بررسي و تصويب پيشنهادات اعضای انجمن.

2- 7- ارزيابي و بازنگري طرح ها و برنامه هاي مربوط به امور آموزشی و تحلیلی.

3- 7- تصويب خط مشي انجمن.

4- 7- نقد و بررسی عملکرد وبلاگ نویسان و اعضای انجمن.

5- 7- برگزاری جلسات آموزشی و بالا بردن سطح کیفی و کمی وبلاگها.

6- 7- دعوت از روزنامه نگاران برجسته و استفاده از تجربیات آنان.

7- 7- برگزاری جلسات عمومی و دعوت از وبلاگ نویسان ممتاز.

8- 7- انتخاب عضو جدید.

9- 7- تصویب خاتمه عضویت.

10- 7- تصويب تغييرات در مفاد اساسنامه.

11- 7- انتخاب وبلاگ های برتر ماه و تقدیر از آنان.

12- 7- تصويب انحلال انجمن.

تبصره : جلسات فوق العاده انجمن به منظور تصميم گيري در موارد بندهاي "9- 7" ، "10- 7" و "12- 7 " تشكيل مي شود.

فصل سوم –شرايط عضويت و خاتمه عضویت

ماده 8 : انجمن وبلاگ نویسان ، عملکرد کلیه وبلاگهای مربوط به شرکت وست ویژن را زیر نظر دارد و در صورتی که وبلاگ نویسان عملکرد قابل قبولی داشته باشند ، انجمن جهت همکاری از آنها دعوت به عمل خواهد آورد.

ماده 9 : عضويت در يكي از موارد زير خاتمه مي يابد:

1- 9- استعفاي كتبي

2- 9- عملکرد ضعیف و غیرحرفه ای.

3- 9- شرکت نکردن در جلسات انجمن

4- 9- عمل نکردن به مقررات و مصوبات انجمن

تبصره : تاييد خاتمه عضويت با دبیر انجمن است.

فصل چهارم – قوانین و مقررات

ماده 10: دبیر انجمن موظف است بر حسب نياز هر دو هفته يكبار تشكيل جلسه دهد.

ماده 11: جلسات انجمن با حضور اكثريت اعضاء رسميت مي يابد و تصميمات متخذه با اكثريت آراي موافق، معتبر است.

ماده 12: كليه مصوبات انجمن ثبت و پس از امضاي اعضا در دفتر صورت جلسات نگهداري مي شود.

ماده 13: شركت اعضاي انجمن در جلسات ضروري است و غيبت هر يك از اعضا بدون عذر موجه تا دو جلسه متوالي درحكم استعفاي عضو غايب خواهد بود.

ماده 14: دبیر انجمن نماينده قانوني انجمن مي باشد و وظايف و اختيارات آن به شرح زير است:

1- 14- اداره امور جاري انجمن طبق اساسنامه و مصوبات انجمن.

2- 14- تشكيل گروه هاي علمي انجمن، تعيين وظايف و نظارت بر فعاليت آنها.

3- 14- جز درباره موضوعاتي كه به موجب مفاد اساسنامه، اخذ تصميم و اقدام درباره آنها در صلاحيت خاص اعضای انجمن است، دبیر انجمن كليه اختيارات لازم براي اداره امور را مشروط به رعايت حدود موضوع فعاليت انجمن، دارا مي باشد.

4- 14- تهيه گزارش جلسات و درج آن در سایت انجمن

5- 14- انتخاب و معرفي نمايندگان انجمن براي شركت در جلسات و همایش های شرکت وست ویژن.

6- 14- اجراي طرحها و برنامه هاي علمي و آموزشی در چارچوب وظايف انجمن.

ماده 15: هرگونه تغيير درمفاد اساسنامه، پس از تصويب اعضای انجمن معتبر است.

ماده 16: انجمن تابعيت جمهوري اسلامي ايران را دارد و اعضاي آن به نام انجمن حق فعاليت سياسي يا وابستگي به گروه ها و احزاب سياسي را ندارند.

ماده 17: اين اساسنامه مشتمل بر 4 فصل، 17 ماده،   22 زير ماده و 2 تبصره ، در جلسه مورخ 10/2/86  به تصويب رسيد.

سلام

من برگشتم

دوست داشتم وقتی دوباره می نویسم خبر خوش یا حداقل یه تحلیل در خور وست ویژن داشته باشم. اما مجبورم چند نکته رو به دوستان منتقد گوشزد کنم شاید یه کم به خودشون بیان و دست از این بچه بازی ها بردارن.

خوب برای شروع مطلبم مجبورم از یه تیتر تکراری استفاده کنم؛

ما برای وست ویژن چکار کردیم!؟

خوب... می خوام یه نت ورک جدید بهتون معرفی کنم:

<< محصولش صنایع دستیه و میخواد با این کار این صنعت محروم رو رونق بده.

<< تو تهران دفتر نمایندگی فعال داره و اعضای شرکت هم خودشون نتورکرن.

<< سیستم پورسانت دهیش خیلی معقوله و......................

<< و من یا شما وارد این نتورک شدیم...

اما از زمان ورودمون به وست ویژن فقط به چی فکر کردیم؟

درسته "پورسانت"!!

تو کوئست به چی فکر میکردیم؟

بله، "پورسانت"!!

و شروع کردیم به له له زدن برای درآمد بیشتر.

<< احیای صنایع دستی شعارمون بود ولی خودمون هنوز محصولی نخریده بودیم!

<< به همه میگفتیم شرکت نو پاست اما خودمون ازش انتظار معجزه داشتیم!

<< هر وقت حرف همایش میشد به خودمون می گفتیم ایول،یه سوژه دیگه واسه ورودی گرفتن!!!

<< وقتی کم کم مجموعه دار شدیم تعداد جی بانکهای پر و بدون خریدمون هم زیادتر شد.

<< نه خودمون صنایع دستی خریدیم نه مجموعمون!!

<< وقتی CD همایش ها آماده میشد به این فکر نمی کردیم که شرکت ما چه قدرتی پیدا کرده که این کارهای بزرگ رو انجام میده ، به این فکر کردیم که وااااااای خدایا با این cd ورودی گرفتن شد مثل آب خوردن.

تا اینجا اگه اشتباه میکنم بگین...البته خداییش وجدانتونو بذارین وسط بعد جواب بدین.

دکتر بابایی قولهایی در زمینه های مختلف داد که برخی عملی شد و برخی هم نه ، اما وعده هایی که عملی شد ارزش یک تشکر رو نداشت؟ آیا بار مسئولیت یک مدیر عامل رو میدونید؟ آیا در مورد موقعیت متزلزل نتورک تو ایران خبر دارید؟ آیا سریال آدمخوار رو دیدین؟

دوستان من!

وست ویژن تنهاست.

دکتر بابایی هم تنهاست

این درست نیست که شما تا زمانی که پورسانت می گیرید مرید بابایی و بابایی ها باشید و زمانی که به مشکلی بر میخورید دم از ناسازگاری بزنید. دوستان سود گرفتن گناه نیست اما به چه قیمتی؟زمانی که مدیر عامل شرکت به جای آزادی عمل 24 ساعته ، دنبال بهبود شرایط "نتورک" ، "شرکت ما" و "منبع درآمد ماست" ما چرا باید فقط به فکر خودمان باشیم؟!

پس ما چه فرقی با دشمنان وست ویژن و نتورک مارکتینگ داریم؟

ما که ادعای عصر الکترونیک داریم چرا مانند انسانهای عصر کشاورزی عمل میکنیم؟ چه بپذیریم چه نه ، تنها کاری که ما برای وست ویژن کرده ایم بد نام کردن شرکت، سود بردن بدون زحمت، تنها گذاشتن مدیر عامل، سو استفاده از اهداف شرکت و.......................

بیایید کمی بیشتر فکر کنیم...

یا حق

شکست منهای بهانه ، سرزنش و شکایت!!!

سلام

دلم واسه تک تک وست ویژنی ها خصوصا بچه های وبلاگ نویس واقعا تنگ شده.

این روزها حتی وقت نمیکنم تو جلسات هفتگی مجموعه حاضر بشم

واقعا روزهای سختی رو طی میکنم

انقدر فشار رومه که حتی روزهای هفته رو هم فراموش کردم

البته اینم بگم که حتی یک روز هم نبوده که وست ویژن با اون همه آدم خوب و مهربون رو از خاطرم ببرم

خدا پدر این ایرانسل رو بیامرزه که اینترنت رو رو موبایل گذاشت

وبلاگها رو می خوندم

تو این مدت دوستان و همراه های عقابهای وست ما رو حسابی با نظراتشون شرمنده کردن

خدا کنه که لیاقت این همه محبت رو داشته باشیم

البته این آقای شاکی هم به خیال خودش داره با من کل کل می کنه

منم فعلا کاری به کارش ندارم، بذار خوشحال باشه

اما اصل مطلب اینه که با تمام علاقه م به نوشتن برای وست ویژن فعلا قادر به انجام این مهم نیستم

باور کنید کلی مطلب و تحلیل آماده دارم اما به خدا فرصت تایپش رو پیدا نمیکنم

دوستان خوبم، از همتون معذرت می خوام که توی انجام وظیفه کوتاهی می کنم، اما واقعا روزهای سختی رو سپری میکنم

ازتون می خوام که منو ببخشید و فقط برام دعا کنید.

قول میدم که به زودی عقابها بر می گردن

اونم با قدرتی دو چندان

دوستتون دارم

فقط برام دعا کنید

احمد.ت

یا حق

به دشمنان وست ویژن بگویید ؛ بیمارستان ها را آماده کنند!!

وبلاگ "عقابهای وست ویژن" به دلیل پاره ای از مشکلات

تا روز یکم اردیبهشت بروز نخواهد شد.

با عرض تبریک به مناسبت میلاد حضرت ختمی مرتبت پیامبر اکرم (ص) ، ضمن قدردانی از صبر و همکاری شما عزیزان ، اعلام می دارد کلیه تغییرات طبق برنامه تعیین شده به پایان رسیده است . یکی از مهمترین  تغییراتی که در نرم افزار ایجاد شده است تغییر در بخش محاسبات می باشد . همانطور که می دانید شرکت وست ویژن به عنوان بزرگترین شرکت نتورک ایرانی مطرح است  و از لحاظ تعداد مشتریان و یا بازاریابان بیش از چند صد هزار نفر را شامل می گردد و از طرفی به دلیل وجود چندین پلان کاری در راستای هم باعث شده که یکی از پیچیده ترین سیستمهای محاسباتی از لحاظ  نرم افزاری را در خود داشته باشد. شما شاهد بوده اید که در هر دوره محاسباتی ، محاسبات بیش از  24  تا 26  ساعت به طول می انجامید که دلیل آن وجود چند صد هزار  گره است که دارای ساختارهای مختلف می باشند که  بر روی هر کدام از آنها محاسبات انجام می گرفت . خوشبختانه با دستیابی به یک فناوری جدید نرم افزاری و تغییراتی که بر روی آن انجام شده موفق شدیم که زمان محاسبات را به حدود یک تا دو ساعت تغییر دهیم  و از طرفی دقت محاسبات بالا رود. با توجه به تغییرات انجام شده ، از دوره محاسباتی 85 که حدود 5 ماه قبل می باشد محاسبات مجددا صورت می گیرد که اگر اشتباها در محاسبات فردی اشتباهی صورت گرفته باشد و پاداش خود را به صورت کامل دریافت نکرده باشد ، با محاسبات جدید دریافت خواهد نمود  . این امر باعث شده است که بسته بودن سایت یک روز دیگر تمدید شود و ان شاءالله پس از پایان کامل محاسبات ، صبح فردا ( شنبه ) سایت قابل دسترسی می باشد

                                                               بخش نرم افزار و توسعه سایت وست ویژن

سال 86 ، سال "اعتماد سازی" در وست ویژن!!

قابل توجه اعضاء گرامی ؛

  به دلیل اینکه قرار است  تغییراتی  بر روی نرم افزار و  دیتابیس و نیز بر روی میزان پاداش رتبه گلد و تعادلهای 400 و 800 انجام شود ، سایت شرکت از ساعت 22 امشب بسته شده  و از حالت سرویس دهی خارج خواهد شد. ان شاءالله  پس از اعمال تغییرات از روز جمعه سایت قابل دسترسی خواهد بود. اطلاعات تکمیلی پس از گشوده شدن سایت در اختیار اعضاء قرار خواهد گرفت .

بخش نرم افزار و توسعه سایت وست ویژن

وست ویژن بیدیست که با این بادها می لرزد!!!!!

بیوگرافی:

متولد ۱۳۷۰

تحصیلات:دوم راهنمایی

- هدفت از راه اندازی وبلاگ چی بود؟

هدف که نمیشه بهش گفت،اما می خواستم وست ویژن رو تعطیل کنم

- خوب اینطور که معلومه نتونستی؟

چی؟؟؟؟نتونستم؟؟نه عزیز نخواستم ،دلم واسشون سوخت!!!!!!!!

ـ چند وقتیه دیگه مثل قبل نمینویسی؟ نکنه کم آوردی؟

خب راستش وقتی دیدم  The Best Of Leadersو تاپ لیدرز نمی نویسن دیگه مطمئن شدم وست ویژن تعطیل شده،منم خیالم راحت شد و زدم تو کار آپلود ام پی تری های جدید.

- اصولا واسه چه کسایی می نوشتی؟

واسه دوستام ، آخه اونام مث من دوست دارن وست ویژن تعطیل شه!!!!!!!

- مگه چند تا دوست داری؟

۲ تا

- اونا رو هم وارد وست ویژن کردی؟

آره یکی چپ ، یکی راست

- یادمه دوستمون تو The Best Of Leaders بهت لقب جوجه اردک زشت داده بود،اونموقع چه حسی داشتی؟

خوب اوایل خیلی ناراحت شدم، می خواستم موهاشو بکشم،همش تو خونه جیغ میزدم و موهامو میکندم،اما یه بار که با دقت تو آینه نگاه کردم دیدم بنده خدا زیاد هم بی ربط نمیگه!!!!!!!!!!!!!

- خوب خبری چیزی نداری؟

چرا،یه خبر داغ داغ دارم:دکتر بابایی در حال فرار توسط نیروی انتظامی دستگیر شد و پس از کشتن ماموران نیروی انتظامی به محل نا معلومی فرار کرد.

- عجب!!!!!حالا نظرتون راجع به عید نوروز چیه؟

مسخره،من اصلا جشن رو دوست ندارم

- چرا؟

آخه همه تو این جشنها خوشحال و شادن منم از این بابت خیلی عصبی میشم.

- و حرف آخر؟

یعنی چی؟؟؟؟؟؟؟

- هیچی خوش باش.

بابا بذارین جمله قصار بگم،بنویسد وست ویژن بیدیست که با هر بادی میلرزد.

- دیگه؟

هیچی خداحافظ

- به سلامت

...................................................

اینم از دروغ سیزده ما

شاد باشید

آقا چه خبره این ور بازار........

شاکی پشت شاکی

چقدر این وست ویژن شاکی داشت و ما نمیدونستیم

این وست ویژن ملعون کیه؟من ببینمش میکشم.آخه چرا انقدر ظلم؟

چرا اینهمه آدم، چه با سواد چه بی سواد رو پول دار کرده؟

چرا زندگی خیلی ها رو ایده آل کرده؟

چرا به خیلی ها انگیزه داده؟

آخه مگه اصلا باید انگیزه داشته باشه؟

آدم مگه باید موفق بشه؟

در ثانی مگه نتورک مارکتینگ باید دفتر داشته باشه؟

اصلا مگه شرکتی که کارش نتورک مارکتینگه همایش باید بذاره؟

آخه بابا این چه وضعشه؟

راستی:

جالبه که تمام شاکیهای وست ویژن هم از یه نوع قالب وبلاگ استفاده می کنن.

عقابهای وست

از وبلاگ خوانی غافل نشوید

بیوگرافی:

متولد ۱۳۶۲

فوق دیپلم الکتروتکنیک

متولد تهران.

- چند وقته که می نویسی؟

از مرداد ۸۵ فعالیتم رو کم و بیش آغاز کردم،باتوجه به ترافیک بالای کاری تا مدتی وقت زیادی برای به روز کردن وبلاگ نداشتم،اما از آذر ماه ۸۵ وبلاگ نویسی را به صورت جدی آغاز کردم و تا امروز در خدمت عزیزان وست ویژنی هستم.

- هدف از راه اندازی وبلاگ ؟

فقط و فقط کمک به بچه های وست ویژن و اطلاع رسانی،در واقع قصد ما این بود که چیزهایی رو خودمون نداشتیم ، برای بچه های جدید فراهم کنیم.

-  برای چه کسانی  مینویسی؟

راستش برای من زیاد اهمیت نداره که مجموعه خودم مطالبم رو بخونن یا مجموعه های دیگه،چون وست ویژن رو دوست دارم و تمام وست ویژنی ها دوستان من هستند.

- اگه یک روز هیچ درآمدی از وست ویژن نداشته باشی،باز هم مینویسی؟

۱۰۰٪،کما اینکه مدتی این اتفاق افتاد ، اما تاثیری در نوشتن وبلاگ نداشت.

- چرا تیم رویایی؟

راستش از زمانی کار نتورک رو شروع کردم ، همیشه تو این فکر بودم  که یک تیم قوی و مثال زدنی داشته باشم و خدا رو شکر می کنم که تو وست ویژن تا حد زیادی به این آرزو رسیدم.به همین دلیل اسم وبلاگ رو هم تیم رویایی گذاشتم.

- در نوشتن وبلاگ تیمی کار می کنید یا تنهایی؟

در اکثر موارد به تنهایی می نویسم، اما گاها بچه های مجموعه هم مطالبی در اختیار وبلاگ قرار میدهند.

- وضعیت وبلاگها را در حال حال حاضر چگونه می بینید؟

وبلاگهای وست ویژن مدتی با افول مواجه شده بودند ، اما خوشبختانه با تشکیل انجمن وبلاگ نویسان باید منتظر انقلاب عظیمی در این زمینه باشیم.

- یک انتقاد از وبلاگ نویسهای وست ویژن؟

برخی از دوستان ، مطالب بسیار طولانی را در یک قسمت درج میکنند که این کار باعث خستگی خواننده ها میشود،اگر این مطالب در ۲ یا ۳ قسمت درج شود ، به نظر من بسیار تاثیر گذارتر خواهد بود.

- یک پیام برای وست ویژنی ها؟

زمانی که ما کارمان را آغاز کردیم،منابع اطلاعاتی بسیار کمتر از حال حاضر بود، اما خوشبختانه امروز با وجود وبلاگهای پربار در وست ویژن،به راحتی می توان تمامی اطلاعات مفید در مورد کار را یافت،پیشنهاد من به تمامی عزیزان وست ویژنی این است که از خواندن وبلاگها غافل نشوند.

- و حرف آخر؟

فرا رسیدن عید سعید باستانی رو خدمت تمامی عزیزان وست ویژنی تبریک میگم و امیدوارم امسال یکی از بهترین سالهای زندگیشون باشه و در نهایت آرزوی بهترین ها رو براشون دارم.

عقابهای وست

 وست ويژني واقعي توي شرايطي خودشو نشون ميده كه ديگران به تنها تر شدن وست ويژن فكر ميكنند.

وبلاگ وست ویژن توس یکی از پر کار ترین و در واقع یکی از پر بار ترین وبلاگهای غیر تهرانی وست ویژنه، به مناسبت سال نو مصاحبهای کوتاه بامدیر دوست داشتنی این وبلاگ انجام دادیم که امیدواریم مورد رضایت شما دوستان عزیز واقع بشه

- یک بیوگرافی کوتاه:

به نام حضرت دوست 

من متولد سال 1364 و دانشجوي رشته نرم افزار كامپيوتر هستم

                  امسال سال وست ویژن است! شک نکنید...

بیوگرافی :

متولد سال 1360

فوق دیپلم موسیقی از کنسرواتوار تهران

شروع کار نتورک از اردیبهشت ماه 84 با وست ویژن

شروع کار وبلاگ نویسی از آبان ماه 84 با The Best Of Leaders

- چند وقت است که می نویسید؟

تقریبا از سال 81 به صورت پاره وقت در نشریات مختلف می نوشتم. البته عمده فعالیت من در زمینه نقد موسیقی بود و زیاد تمایلی به پرداختن به موضوعات دیگر نداشتم.در این چند سال در هیچ کدام از نشریات به صورت ثابت کار نکردم اما در حال حاضر یکی از نویسندگان ماهنامه "فرهنگ ایرانی" هستم که در خارج از ایران منتشر می شود. در واقع تهیه 50 درصد مطالب و مصاحبه های این ماهنامه به عهده من است و به همین دلیل بعضی وقتها نمی توانم وبلاگ را به روز کنم. شروع فعالیتم در زمینه وبلاگ نویسی هم ازآبان ماه سال 84 بود.

- هدفتان از راه اندازی وبلاگ چه بود؟

راستش را بخواهید روزهای اول هدفم فقط آموزش و ساپورت مجموعه خودم بود اما وقتی وست ویژن را بیشتر شناختم مسئولیتم سنگین تر شد و احساس کردم باید در پیشبرد اهداف شرکت و خدمت به اعضای وست ویژن سهمی داشته باشم.

- اصولا برای چه کسانی می نویسید؟

خوشبختانه در حال حاضر وبلاگ های زیادی هستند که در زمینه آموزشهای عامی فعالیت می کنند و کارشان را هم خوب انجام می دهند ، اما نگاه من به مقوله وبلاگ نویسی کمی متفاوت است. وبلاگ The Best Of Leaders یک وبلاگ تحلیلی است و به همین دلیل بیننده های آن معمولا قشر خاصی از اعضای وست ویژن هستند.

- وضعیت وبلاگ ها را در حال حاضر چگونه ارزیابی می کنید؟

در اینکه وبلاگهای وست ویژن یک سر و گردن از دیگر وبلاگها بالاترند هیچ شکی نیست ، اما ما باید آنقدر پیشرفت کنیم که وبلاگ ها را به مجله های اینترنتی تبدیل کنیم. وبلاگ های وست ویژن در چند ماه اخیر پیشرفت قابل توجهی داشته اند و اگر همین روند صعودی ادامه داشته باشد مطمئنا به این هدف خواهیم رسید.

- شما به عنوان دبیر انجمن ، هدفتان از تشکیل این انجمن چه بود؟

متاسفانه کمبود وقت اجازه نمی دهد کلیه اهداف انجمن را بازگو کنم ، اما به طور خلاصه باید بگویم که عمده ترین هدف ما از تشکیل این انجمن، بالا بردن سطح کیفی وبلاگها و گسترش فرهنگ وبلاگ نویسی به صورت حرفه ای بود.

- فکر می کنید تا به حال جلسات انجمن راضی کننده بوده است؟

البته این چند جلسه بیشتر با هدف آشنایی بیشتر با وبلاگ نویسان و تبادل نظر در رابطه با انجمن برگزار شد که تا حدودی راضی کننده بود. اما به یاری خداوند قصد داریم در سال جدید با تقسیم وظیفه بین اعضای انجمن، جلسات را حرفه ای تر و پربارتر برگزار کنیم. ضمن اینکه برای تامین بودجه انجمن هم تصمیماتی گرفته شده است که به زودی اعلام خواهد شد.

- تبریک سال نو...

سال جدید را به تک تک اعضای وست ویژن و خصوصا وبلاگ نویسان عزیز تبریک می گویم و آرزو می کنم سال خوبی در پیش رو داشته باشند. با توجه به تجربه ای که سال گذشته بدست آورده ام ، به جرات می گویم که امسال سال وست ویژن است! شک نکنید...

- و خداحافظی...

ما آمده ایم که بمانیم! بهتر است از خداحافظی حرفی نزنیم...

پس سلام!!!!

یاحق

نوروز آمد

سلام

سلامی به وسعت روزهای بهاری

سلامی به گرمی ولین آفتاب فروردین

سلامی به سپیدی آخرین شب زمستان

سلامی سرشار از عشق و پر از ایثار به تو ایرانی ،

به تو پارسی زبان

به تو غیور

به تو عاشق

به تو دوست

آری، ای دوست نوروز رسید

بهار رسید

یک سال دیگر هم گذشت،با همه خوبی و بدی هایش

چند لحظه دیگر جهان تازه می شود ، چه زیباست که با هم به مهمانی نور و شکوفه و گل برویم

آرامش رود ،

سرسبزی بهار،

لطافت گل،

حرارت آفتاب و عشق خدا نثار تو یا ر و هم رزم من باد.

بیا با هم دست در آسمان بلند کرده و زمزمه کنیم:

یا مقلب القلوب و الابصار

یا مدبر اللیل و النهار

یا محول الحول و الاحوال

حول حالنا الی احسن الحال

(آمین)

نوروز بر همه شما وست ویژنی ها مبارک

دوست دار همیشگی شما

احمد-ت

بهاری باشید

یا حق

نویسنده خوش ذوق این وبلاگ در شروع فعالیت وبلاگ از چند نظر محرک با نامهای مختلف در قسمت نظرها استفاده کرده بود

اما بعد از گذشت چند روز وقتی دید که راه به جایی نمیبرد و قسمت نظرات مکان تفریح اعضا و وبلاگ نویسان شده است مجبور شد دم خود را روی کول خود گذاشته و فرار را بر قرار ترجیح دهد

در این مواقع  احساس همبستگی و غیرت اعضای دوست داشتنی وست ویژن ستودنی است و این بار هم ثابت کردیم که کسی نمی تواند مقابل وست ویژن بایستد

واقعا برای یک چنین افرادی که هنوز وست ویژنی ها را درست نشناخته اند متاسفیم.

یا حق

جالب است که بلافاصله پس از ورود به این سایت این جمله به چشم می خورد :

پيمان شكني يكي از شاخه هاي دروغ است

بله،انصافا جمله پر معناییست،

پیمان شکنی!!!!!!!!!!!!!!

 اما واقعا چکونه کسی که خود پیمان شکن است دم از این جمله میزند؟

کسی که همه چیز را یک شبه زیر پا گذاشت چگونه سر خود را مانند کبک زیر برف کرده و انگار نه انگار که روزی زیر سایه وست ویژن قد علم کرده و امروز دم از احیاء صنایع دستی میزند؟

مثل اینکه امروز خوردن نمک و شکستن نمکدان کاری پیش پا افتاده است و هر کسی به خود اجازه این کار را می دهد و بعد هم انگار نه انگار.............

شخصی که روزی نام لیدر را در وست ویژن به یدک می کشید ، امروز خود را در سایه نتورک خود مخفی کرده و ابدا به روی خودش نمی آورد که دست به خیانتی بزرگ زده و هر پیمان شکنی و خیانتی تاوانی سخت در پی خواهد داشت.

وقتی میبینم که چطور بعضی ها خودشون را به اون راه میزنند، یاد  این جمله می افتم که میگه:

من کیم ؟ اینجا کجاست...............؟!!!!!!!!!!!

از اینکه بازم باید عذر خواهی کنم شرمنده ام ولی چه میشه کرد

عذر خواهی اینبار در مورد داستان دو دوسته، نویسنده این داستان که از دوستان خیلی نزدیکه منه،قول داده بود که هر ۵ شنبه یک قسمت از داستان رو برای من ارسال کنه که متاسفانه ۲ هفته ای می شه که بد قولی کرده و ما هم شرمنده شما دوستان عزیز شدیم

البته امروز با این دوست عزیز تماس تلفنی داشتیم و ایشون قول دادن که قسمت ۳ و ۴ داستان رو تا آخر این هفته برامون ارسال کنن.

ما هم همینجا از اینکه ما رو بخشیدین متشکریم و قول میدیم که تو ایام عید حسابی جبران کنیم

منتظر مطالب خاص عقابهای وست در تعطیلات نوروز باشید

یا حق

چه میکنه این The Best Of Leaders

ارمغان وست ویژن یا...!!؟؟؟

حمله به وست ؟؟؟ 

میدونم که عذر و بهانه آوردن در به روز کردن وبلاگ زیاد صحیح نیست.

توی این ۱۰ ماه فعالیت عقابهای وست افت و خیز بوده،نقاط ضعف داشته،اشتباه داشته ولی خداییش سکوت و کم کاری نداشته،

دلیل این صحبت ها این بود که وبلاگ عقابها بنا به دلایلی(که از تعداد انگشتهای دست کمی بیشتره) تا روز ۵ شنبه به روز نمی شه،

این متن رو هم نوشتیم که یه وقت نگن عقابها هم تعطیل شدن و.................

نه، عقابهای وست تا وست ویژن هست هستند

تا ۵ شنبه به خدای بزرگ می سپارمتون.

احمد-ت

ديکته نا نوشته غلط نداره !

دو گروه از افراد اشتباه نمي کنند " کودکان خوابيده در گهواره " و " مردگان در گور " ، برخي نيز بر اين باورند که " ديکته نانوشته غلط ندارد !" ، اگر بپذيريم که اين ضرب المثل ها در باور و تجارب انسانها ريشه دارند اين سئوال به ذهن شما مي رسد که اگر در مقام يک راهبر در کاري اشتباه کنيد آيا به آن اعتراف مي نماييد ؟ آيا پذيرفتن اين واقعيت که مرتکب يک اشتباه شده ايد دشوار است ؟ مطمئن باشيد پذيرفتن يک اشتباه از جانب يک راهبر چندان دشوار نيست .هيچ کدام از بازار ياباني که با شما کار مي کنند به دليل اينکه شما يک راهبر هستيد شما را مصون از خطا نمي دانند. پس ، در صورت انجام کار اشتباه ،سعي نکنيد آنرا توجيح کنيد و به اظهارات نا معقول توسل جوييد . بلکه بهتر است براي پيشرفت کار و کاهش خسارات احتمالي مادي و اعتباري اشتباه خود را بپذيريد .

اگر پس از انجام اشتباه در کار آنرا با انواع ترفندها براي بازار يابان خود صحيح جلوه دهيد علاوه بر خسارات احتمالي اتفاقات ديگري نيز مي افتد . در اين صورت مخاطبين و بازار يابان شما تقريبا متوجه مي شوند آنچه را که توجيه مي کنيد اساسا غلط مي باشد .و اين کار نتيجه اي جز سلب اعتمادبازاريابان شما نسبت به مديريت يک مجموعه را در پي نخواهد داشت .از اين رو ،موجه نشان دادن اشتباهي که در کار پيش آمده ،تسلط شما را بر مجموعه تان که براي پيشبرد کار لازم است کاهش مي دهد و توان شما را براي رهبري آنان ضعيف خواهد کرد .بنابراين در چنين مواردي تنها راه براي کسب اعتبار نزد ديگران و حفظ احترام خود ودر نهايت ، تشويق بازاريابان مجموعه به احساس مسئوليت در قبال شرکت و کار آن است که با فروتني اظهار کنيد که اشتباه کرده ايد . اگر انسان در چنين مواردي غرور کاذب را در خود سرکوب نمايد کار بسيار معقولي انجام داده است .به خصوص اگر بازاريابان مجموعه شما مخاطبتان باشند تحت تاثير شخصيت قابل ستايش شما قرار خواهند گرفت  زيرا با اين رفتار نشان داده ايد که نمي خواهيد آنچه را که همه نادرست مي دانند به  آنها تحميل کنيد .

بطور کل اين کار دو مزيت عمده به همراه دارد :

نخست اعتراف راهبر به اشتباه خود موجب مي شود که اعتماد بازاريابان به انصاف و قضاوت صحيح او جلب گردد و هنگامي که راهبر خطاي يکي از بازاريابان را مطرح مي کند به راحتي استدلالهاي او پذيرفته شو د و از سوي ديگر بازاريابان نيز رفتار شايسته راهبر را الگوي خود قرار مي دهند و در چنين حالتي باعث رشد و اعتلاي مجموعه و همچنين استقرار بيشتر شرکت مي گردند. به طور مثال اگر بازاريابي در آموزش و يا انتقال اطلاعات نقص داشته باشد يا اشتباهي مرتکب گردد و بعدا متوجه آن نقص شود ، بدون آنکه خود را ببازد ويا احساس شرم کند ، با مراجعه به راهبر ، اطلاعات نادرست را تصحيح خواهد کرد . بنا براين اگر فرهنگ اعتراف به خطا از طريق انتقاد سازنده از خود در ميان مجموعه را ترويج کنيد ، چه بسا با اين روش بتوانيد از وارد آمدن خسارات يا صدماتي به مجموعه يا شرکت جلوگيري کنيد ودرضمن موفق به ريشه يابي شويد که همواره بر سر راه پيشبرد مجموعه تان وجود دارد . اگر مي خواهيد بازاريابان مجموعه شما به راحتي اشتباهات خود را تصحيح کنند به راهنمايي آنان  بپردازيد . به طور مثال اگر دو بازارياب شما در انتقال اطلاعات و آموزش دچار تناقص گويي و احياناً خطا شده اند آنها را تخريب نکنيد بلکه آنها را راهنمايي کرده و مثال بازاريابي را بزنيد که کارهايش را به نحوه احسن انجام مي دهد ،با اين عمل ،آنها بجاي آنکه در مورد خطاي خود موضع تدافعي بگيرند ،با اطمينان خاطر نسبت به عکس  العمل شما ، به خطاي خود اعتراف خواهند نمود . بنابراين از امروز تصميم بگيريد جهت ارتقاء کيفي و کمي کار مجموعه تان به اشتباهات خود اعتراف نماييد.

مديريت روابط عمومي و امور بين‌الملل وست‌ويژن مهندس مهدي اسماعيلي

فرا رسیدن اربعین حسینی را به تمامی مسلمین تسلیت عرض مینماییم

گروه عقابهای وست

بدون شرح!!

وست ویژن رفتنی نیست

 دیروز برای وست ویژن و وست ویژنی ها روز بزرگی بود،

با تمام سختی ها ، فراز و نشیب ها و..........

وست ویژن ۲ ساله شد.

به مناسبت ۲ سالگی وست ویژن،دیشب ضیافتی با حضور دکتر بابایی و تاپ لیدر های شرکت در یکی از رستورانهای سنتی تهران برگزار شد.

مراسم با سخنرانی مهندس مجید فتحی آغاز شد،صحبت های ایشان در مورد گذراندن سختی های زیاد، زیبایی های کار در شرکت و دستاورد های وست ویژن در طی ۲ سال فعالیت شبانه روزی بود.

ایشان در انتهای صهبتهای خود اعلام کردند که حدود ۳۰ نفر از لیدر های شرکت به عنوان نماینده بخش تسهیلات انتخاب شده اند و انشاا..، سال ۸۶ دیگر مشکلی در بخش تسهیلات وجود نخواهد داشت.

بعد از اتمام سخنان مهندس فتحی، همه حضار به ضیافت شام خوانده شدند، پس از صرف شام مهندس فتحی از آقای آرش رزقی اولین پلاتینیوم شرکت خواستند که چند دقیقه ای برای برای همه صحبت کنند،ایشان هم پذیرفتند و چند دقیقه ای برای حضار به سخنرانی پرداختند.

بعد از صحبتهای آقای رزقی ،جناب دکر بابایی ایستادند و صمیمانه برای میهمانان سخنرانی فرمودند،

در میان حرفهای دکتر بابایی ، انرژی بود،انگیزه بود، شادی بود،

اما در کنار اینها گلایه و درد دل هم بود.

دکتر از روزهای اول گفت،

از نفرات اول

علی نامداری،حامد میرزائیان،تایماز ولی زاده و ..........

از آنها تقدیر کرد ،اما گلایه هم داشت

دکتر می گفت:افتخار نمیکنم که وست ویژن ۲ ساله شده،کارهای بزرگ شرکت از امروز به بعد است.

در میان صحبتهای دکتر بابایی غمی نهفته بود،

او ازخیانت برخی تاپ لیدر ها می گفت،خیانتی که نه تنها به ضرر وست ویژن است ، بلکه به ضرر تمامی اعضا نیز می باشد.

وی از آینده وست ویژن گفت،در مورد آینده فقط روشنی به چشم می خورد.

دانشگاه وست ویژن تا اردیبهت ما شروع به فعالیت خواهد کرد ،که یکی از رشته های مهم آن ،آموزش تخصصی نتورک مارکتینگ تا سطح دکترا میباشد.

سیم کارت های بین المللی وست ویژن ، تا اواخر اردیبهشت ماه عرضه خواهد شد.

در پلن سیلور ، تغییرات عمده ای صورت خواهد گرفت و.................

بعد از اتمام سخنرانی مدیر عامل دلسوز شرکت، نوبت به بریدن کیک ۲ سالگی وست ویژن رسید که لحظات زیبایی را برای حضار رقم زد.

کیک تولد ۲ سالگی وست ویژن به دستان آقای علی دلال زده و آرش رزقی بریده شد.

پس از صرف کیک ، در آخرین لحضات ضیافت،بسیاری از تاپ لیدر ها به سمت دکتر بابایی رفتند و سئوالات خود را بیان کردند،

ما نیز فرصت را مغتنم شمردیم و از جناب دکتر یک سئوال کردیم و پاسخ زیبایی گرفتیم.

- جناب دکتر،وست ویژن در سال ۸۶ را در یک جمله بیان کنید؟

دکتر بابایی:بنویسیدسال۸۶ برای وست ویژن، سال انقلاب در پلن،انقلاب در ارائه خدمات وتسهیلات،انقلاب در محصول و انقلاب در دارایی(البته نه دارایی مادی بلکه دارایی معنوی)میباشد.

ایشان اضافه کردند:

بنویسید که تا پایان سال ۸۶، بانک منحصر وست ویژن افتتاح خواهد شد و برای اولین بار در ایران به عنوان دومین شرکت در خاور میانه به سیستم پرداخت الکترونیکی(Epayment) دست خواهیم یافت.

وست ویژن 2 ساله شد، به گفته دکتر بابایی وست ویژن رفتنی نیست.

پس به امید موفقیتهای روز افزون به انتظار جشن 100 سالگی وست ویژن، باهم به سمت جلو گام برمی داریم.

عقابهای وست ویژن

برای برخی مانند چشم به هم زدن و برای بسیاری به اندازه یک عمر،

۲ سال پر از افت و خیز، پر از هیجان،پر از شادی، غم،اشک،لبخند

وست ویژن امروز قدم به ۳ سالگی گذاشت،

وست ویژنی ها امروز ۲ ساگی این ابر شرکت را جشن خواهند گرفت،

امروز همه از ته دل شادی میکنیم و با افتخار ماندگاری شرکتمان را به رخ دشمنان میکشیم.

اما حقیقت امر چیز دیگریست،

حقیقت به چند سال قبل تر باز می گردد،زمانی که نتورک مارکتینگ از مرزها گذشت و به ایران پا گذاشت،

طفل نوپای نتورک مارکتینگ هنوز توان راه رفتن نداشت و نمی توانست خود به تنهایی قد علم کند،

در ابتدای مسیر پشتوانه هایی برای این صنعت پیدا شدند،

خیل عظیمی به این صنعت روی آوردند،جمعیتی که به آینده روشن تری می اندیشیدند، با گذشت زمان، این صنعت نوپا،باشکوه تر و قدرتمند تر می شد،به طوریکه روزانه ده ها نفر به این حرفه روی می آوردند،

اما غافل از اینکه این صنعت با یک اشتباه بزرگ به نام گلدکوئست وارد ایران شده است.

دستهای نامرئی ،که پشتوانه مجازی این صنعت بودند ، در بین راه کنار رفتند،

اشتباهات آموزشی،کلاه برداری های ممتد،در دسترس نبودن محصول ، بومی نبودن این صنعت در ایران و از همه مهم تر خروج بی رویه ارز از کشور،کمر این صنعت را شکست و طفل نوپای نتورک مارکتینگ در ایران آلوده شد.

دیگر دسیسه های هرمی بودند که با نام های فریبنده و اشکال گوناگون در زیر نقاب نتورک مارکتینگ به چپاول مردم کشور می پرداختند،

گلد کوئست،گلد ماین،مای سون دایموندز،ای بی ال، و ..... هر یک به نوعی برای خود می تاخند و نتورک مارکتینگ را به لکه ننگی در ایران بدل کرده بودند به طوری که دیگر امیدی به بقای این صنعت نبود،

کارشناسان شکست این صنعت را در ایران ۱۰۰٪ می دانستند، اکثریت وکلا، علما و فقهارای بر غیر قانونی بودن آن دادند به ابن ترتیب نام نتورک مارکتینگ حقیر و حقیر تر شد.

در غمگین ترین لحظات ،لحظات تلخ وداع نتورک مارکتینگ با ایران، ۲ سال پیش در چنین روزی ناگهان مردی از جنس ایران قد علم کرد، به پا خواست و برای حفظ کشور از دسیسه های هرمی که نقاب نتورک مارکتینگ بر چهره داشتند،همه آنچه را که داشت در طبق اخلاص نهاد و جان دوباره ای به نتورک مارکتینگ بخشید.

آن بزرگ مرد، اینبار نتورک را با نام وست ویژن به مردم معرفی کرد، آنهم درست مصادف با زمانی که همه شرایط بر علیه این تجارت بود.

چه تهمتهایی که به ناروا نخورد،چه حرف هایی که نشنشنید و چه سختی هایی که به جان نخرید،

روزهای اول کمتر کسی وست ویژن را باور می کرد،

عده ای داغ دیده از شرکتهای هرمی نا سالم بودند و عده ای از نتورک مارکتینگ نامی اهریمنی در ذهنشان حک شده بود،

اما آن مرد از پا ننشست،هر روز مصمم تر از دیروز به عشق بال و پر دادن به پرنده زخمین بال خود، به تلاش ادامه داد.

وست ویژن در ابتدا ، فضایی برای اوج گرفتن نداشت، اما همت و تلاش بی وقفه پدر وست ویژن ،همه چیز را برای یک پرواز به یاد ماندنی آماده کرد.

زمان،زمان اوج گرفتن بود و پدر وست ویژن به خوبی با چم و خم این راه آشنایی داشت،

در مدت ۲ سال وست ویژن به دستاورد هایی رسید که تمامی اهداف شرکت را شامل می شد:

احیاء صنایع دستی ایران

بومی کردن نتورک مارکتینگ

ایجاد اشتغال

کوتاه کردن دست بیگانگان و انگلهای اقتصادی از کشور و...........................

آری ،

وست ویژن با همت مدیر غیرتمند و قدرتمند خود ، دکتر ابوالفضل بابایی ،نتورک مارکتینگ را در ایران احیا کرد،

حقیقت اینست که با این همه موفقیت در زمینه های مختلف، جشن ۲ سالگی وست ویژن، چشن ۲ سالگی نتورک مارکتینگ واقعی در ایران نیز هست،

به راستی که دکتر بابایی راز ماندگاری وست ویژن

و (وست ویژن راز ماندگاری نتورک مارکتینگ در ایران است.)

ما نیز به نوبه خود تولد ۲ سالگی وست ویژن و نتورک مارکتینگ سالم را به تمامی همکاران و به خصوص مدیر عامل دلسوز و صبور شرکت چناب دکتر ابوالفضل بابایی تبریک عرض می کنیم.

جاوید ایران،جاوید ایرانی

به مدیریت محترم وبلاگ VastGoal این انتخاب را تبریک می گوییم و برای ایشان آرزوی پیشرفت روزافزون داریم

عقابهای وست

چند روز پیش در قسمت نظرات وبلاگ با پیامی مواجه شدم که...........................

درحال حاضر متاسفانه راهبران ارشد به هيچ عنوان به آموزش و نقش ياد گيري در بين بازار يابان خود اهميتي نمي دهندواز نو آوري وشيوه هاي علمي گريزانند .با شروع به کار پلن فرهنگي اميد است تاخون تازه اي از لحاظ آموزش در بين بازاريابان شرکت به جريان بي افتد .

   آموزش و ياد گيري ،فرايندي حساس و ارزشمند براي رسيدن به موفقيت مي باشد .در حال حاضر در روند فعاليت هاي اقتصادي علي الخصوص نت ورک مارکتينگ، رقابت بسيار گسترده ،فشرده و سخت است و موفقيت در اين عرصه لازمه نو آوري در ارائه سيستم هاي جديد مي باشد . در چنين شرايطي مجموعه بازاريابان شما نيز بايد تغييرات در فرآيند فعاليت هاي ديگر رقبا را پيش بيني کنند و براي رويارويي با آنها راه حل مناسبي را بيابند و حرف تازه اي براي گفتن داشته باشند .براي رسيدن به چنين هدفي مشخص کنيد که چه کارهايي را بايدانجام دهيد و از چه کارهايي بايد اجتناب نمائيد در نهايت چرخه جديدي از آموزش و ياد گيري بر اساس چنين مدل ذهني را در بين بازار يابان خود پي ريزي کنيد . و همواره بين ياد گيري فردي و سازماني (کل مجموعه) تمايز قائل شويد . بدين مفهوم که ياد گيري فردي زماني تحقق مي يابدکه افراد واکنشي متفاوت نسبت به محرکهاي ياد گيري ارائه مي دهند اما ياد گيري جمعي (سازماني)هنگامي شکل مي گيرد که گروهي از افراد واکنش يکسان نسبت به محرکهاي متفاوت نشان مي دهند واين واکنشها ريشه در يک نوع آرمان مشترک سبت به آينده شرکت دارد . افزون بر اين شناخت فاکتور هاي ياد گيري سازماني در ايجاد شرايط و محيط مناسب براي ياد گيري از اهميت زيادي بر خوردار است . عوامل اساسي در يادگيري سازماني را مي توان به سه دسته طبقه بندي کرد :

1- قابليت هاي بازار يابان

 2- توانايي مجمو عه در دسترسي به اطلاعات روز آمد

3- انگيزه و همکاري بازاريابان .

در همين راستاراهبران بايد اين واقعيت را در نظر داشته با شند که مجموعه نيز ممکن است از بين برود يا اين که ميزان بازدهي آنهاکمتر شود ، بنا براين اگر به سرعت به تغييرات محيطي تو جهي نکنيد اجبارا جاي خود را به مجمومه هاي بازار ياب فعال تر ، کارا تر و آگاه تر خوا هند داد . برخي از بازاريابان در اين زمينه وظايفشان را به خوبي انجام نمي دهند ، اين دسته از بازار يابان نمي توانند به تغييرات سريع کنوني پاسخي مناسب بدهند و به نظر مي رسد که در ياد گيري نا توانند . ايجاد مجموعه اي آموزش پذير مستلزم استفاده سريع از زمان ، منابع و نيرو هاي انساني متخصص است . جهت ايجاد زمينه مناسب براي رسيدن به اين هدف در گام اول بايد ارتباطات دروني را افزايش داد . تجربه نشان داده است که بيشتر مجموعه ها فرصت لازم را براي جمع بندي تجربياتشان ندارند ،در حالي که راهبر و بازار يابان آموزش پذير بايد بعد از هر موفقيت ( به طور مثال بيشترين پاداش در يافتي ) يا شکستي ارز يابي همه جانبه از عملکرد خود داشته باشندو روي معيار ها و ارزشها ي حاصل شده دقت نمايند .براي پويايي مجموعه بايد به اين نکته تاکيد کرد که ساختارهاي سنتي از انتقال درست اطلاعات و ارتباط سريع درون و بيرون جلو گيري مي کند .ساختار سنتي براي کساني که مي خواهند تصميم گيري سريعي داشته باشندمحدوديت ايجاد مي کند . از سوي ديگر تصميم گيري فقط در اختيار افراد بالاي سلسله مراتب ( راهبران ارشد )است ، در حالي که يک مجموعه آموزش پذير از نظرات تمام افراد بهره مي گيرد و روند ياد گيري را در ميان تمام بازاريابان جاري مي سازد . بنابر اين ايجاد و آماده سازي شرايط و محيط براي ياد گيري نيازمند يک تغيير اساسي در الگوهاي قديمي مجموعه است .در اين راه براي توانمند سازي بازاريابان خود بايد از ابزار آموزش استفاده کنيد تا ديد گاه و چشم انداز آنها نسبت به اهداف عالي شرکت هدفمند شود .راهبرن نيز لازم است براي ايجاد زمينه مناسب يادگيري در شرکت وقت کافي صرف کنند (به طور نمونه برخي از بازاريابان ارشد هفته ها نيز به شرکت مراجعه نمي کنند ) و به پيشرفت شرکت و مجموعه بازاريابان خود بينديشندو نو آوري را در روند فعاليت خود همراه مد نظر داشته باشند . مهمترين و واضح ترين کلمه براي پيشرفت ، نو آورري است . نوآوري به شکل هاي گوناگون تجلي مي يابد و عوامل متعددي در ايجاد زمينه مطلوب براي خلق آن دخالت دارند . از اين ميان مي توان به رشد فرهنگي ، تخصص، انگيزه رقابت و خلاقيت هاي فردي و گروهي اشاره کرد .نو آوري در عرصه يادگيري و روش هاي راهبران عوامل اصلي پيشرفت و توسعه فعاليت هاي اقتصادي در نت ورک مارکتينگ مي باشد .اين عناصر پيشرفت از يک طرف شما را قادر مي سازد تا علم روز را به بازاريابان خود عرضه نمائيدو از سوي ديگر با نو اوري درروش ها و بهره گيري از روش هاي نوين به مشتريان جديد تري دست يابد و در انتها با اتخاذ شيوه هاي راهبري صحيح مجموعه بازاريابان خود را بهتر هدايت نمائيد . راهبران بايد استراژدي سازمان خودرا به گونه اي تعيين کنند که نه تنها آينده مجموعه بازاريابان خودرا به روشني تجسم نمايند بلکه در راستاي سوق به موفقيت، فرصت هايي را که مي توانند در موفقيت شرکت موثر باشند شنا سايي کنند . ايجاد جو مطلوب در کار ، شناخت توانايي بازاريابان ، توجه به ابتکارات وپيشنهادات و آموزش مستمر آنها تماما زمينه سازنوآوريند و علاوه بر رشد فرهنگي بازاريابان شرکت، شرايط لازم براي توسعه کار ، موفقيت بيشتر و نوآوري را فراهم مي نمايد .در اين خصوص بايد محرکهاي نوآوري را نيز شناخت .اين محرک ها بايد به گونه اي باشندکه در بازار يابان شور و اشتياق بيشتردر روند کار،تامين نيازها ، ايجاد روحيه وفاداري به شرکت و ارتقا ء دانش مورد نياز دقت کافي کرد . و اين واقعيت را قبول نمود ، که نوآوري بدون ايجاد ارتباطات خلاق امکان پذير نمي باشد . به همين دليل ،براي ايجاد تحولات در کار و نوآوري ضروري است علاوه بر شناخت نياز مشتري جديد و تداوم ارتباط باآنها ، بازاريابان به اطلاعات روز آمد و جامع داخلي و بين المللي نيز دسترسي داشته باشند .                              

اميد است با فرهنگ سازي در خصوص پلن فرهنگي بحث آموزش و يادگيري نهادينه گردد. 

بیا تا گل برافشانیم و می در ساغر اندازیم

 فلک را سقف بشکافیم و طرحی نو در اندازیم   

 مديريت روابط عمومي و امور بين‌الملل وست‌ويژن

مهندس مهدي اسماعيلي